有些顧客屬于無(wú)效顧客，比如有些貪圖便宜、團(tuán)購(gòu)過(guò)來(lái)的顧客，對(duì)于這部分顧客企業(yè)*先應(yīng)該想到改變他們的消費(fèi)模式，如可以采取發(fā)送貴賓卡、積分送消費(fèi)等方式。但是如果很多營(yíng)銷方式都不成功，從現(xiàn)實(shí)的角度講，則應(yīng)放棄他們。這并非是要刻意無(wú)視某一顧客群體，而是對(duì)于消費(fèi)能力較弱的老顧客的管理精力不要花得太多。

可以從流失的顧客那里獲得大量的信息，從而改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。顧客流失，表明企業(yè)為顧客提供的消費(fèi)價(jià)值下降，表明顧客對(duì)于公司創(chuàng)造的價(jià)值感到不滿意，說(shuō)明企業(yè)為顧客提供的價(jià)值存在某個(gè)方面或多個(gè)方面的缺陷。這些價(jià)值活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)酒店企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生不利的影響。

只有如此，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，采取必要的措施，防止其他顧客流失，有時(shí)還可促使已經(jīng)流失的顧客重新購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與本企業(yè)建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系。計(jì)算出每一位老顧客對(duì)企業(yè)的“**價(jià)值”，來(lái)確定挽回哪些顧客，放棄哪些顧客，然后選擇適合的時(shí)間去重新接觸正確的顧客，并讓他們樹立起對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)的忠誠(chéng)度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，不滿的顧客會(huì)向11個(gè)人抱怨，而得到滿意回應(yīng)的顧客，則有95%會(huì)成為回頭客。

對(duì)于已經(jīng)流失的顧客，則必須進(jìn)行流失分析，找到問(wèn)題的根源。

注意收集老顧客消費(fèi)信息，如果發(fā)現(xiàn)二個(gè)星期都沒(méi)有來(lái)消費(fèi)過(guò)一次的老顧客，管理者要打電話向老顧客問(wèn)候，了解未來(lái)消費(fèi)的原因，以便及時(shí)調(diào)整。

很多顧客都不希望被打擾，可以留下老顧客的QQ或微信號(hào)以方便聯(lián)系，由專人負(fù)責(zé)老顧客QQ、微信號(hào)管理，不定時(shí)的與老顧客聊聊QQ、微信，以增加情感，如果該顧客一月內(nèi)來(lái)消費(fèi)不超過(guò)三次時(shí)，管理者可以通過(guò)QQ、微信與他溝通未經(jīng)常來(lái)消費(fèi)的原因和意見。

讓老顧客有受到尊重的感覺(jué)，體現(xiàn)酒店對(duì)他的關(guān)懷，即使已很久沒(méi)有來(lái)過(guò)消費(fèi)的老顧客，也要堅(jiān)持，這樣可以挽回顧客對(duì)酒店好的印象。

不能因?yàn)轭櫩臀磥?lái)消費(fèi)了，就不理睬和管理這部份顧客，只要堅(jiān)持下去，就會(huì)讓這部份流失的顧客從新回來(lái)消費(fèi)的。