請給客人一個消費的理由，這是二十一世紀的今天，作為酒店人應該時刻去思考的一個問題?？腿藶槭裁催x擇你？你有哪些吸引別人的優(yōu)勢？你對產(chǎn)品自身的SWOT分析做了嗎？

任何行業(yè)都是一個殘酷競爭的地方，先生存后發(fā)展，這是每個職業(yè)人必須直面的問題。針對以上這些問題，今天就與大家共勉。

1、客人需要的是**的服務

中國社會經(jīng)濟的巨大發(fā)展，造就了越來越多的中產(chǎn)階級。這就意味著酒店的客戶群再也不僅僅是處于金字塔塔尖的那部分人；從另一方面說，富裕的人越來越多，錢的概念正在被快速弱化于人的消費理念中。這些客觀條件決定著客人需求的改變。從主觀條件上看，90后已逐漸成為社會消費的主流，這樣的客戶群接受過很好的教育，關心自身修養(yǎng)，關注流行時尚。他們對于酒店服務的理解與60后、70后已經(jīng)不可同日而語了。

所以，客人更看重的是服務。標準化、個性化服務成為客人選擇酒店的重要參考因素。任何一家酒店都必須重視SOP，而且更要重視執(zhí)行力。將好的服務列為客人的優(yōu)先選擇要素，***大化的滿足客人的需求。

2、客人需要的是性價比

曾有一次，帶父母出去旅行。一天的行程結束，就在選擇酒店時，發(fā)生了分歧，選擇住哪家酒店呢？一家經(jīng)濟型酒店和一家準五星酒店。我認為這家準五星級酒店雖然房價高，但性價比非常好。而父母卻認為價格高，要求住經(jīng)濟型酒店。這一次出行，說明了很重要的一點——性價比越來越重要，價格的作用正在弱化。

打造性價比高的酒店產(chǎn)品，是酒店要去研究和攻克的課題，讓客人有實惠的感覺。當然，這些需要考慮和參考酒店周邊及所在城市的整體條件，在這些基礎上做出調(diào)整和判斷。

3、客人需要的是消費感覺和消費環(huán)境

消費感覺和消費氛圍很重要，這是酒店給客人的感官要求，也是誘發(fā)客人消費的主要因素。你是否經(jīng)常有這樣的體驗？如果這家商場空無一人，我們也會主觀臆斷這里的商品不好；如果一家餐廳冷冷清清，沒有人氣，我們可能也不會踏入；如果一家酒店裝潢的過于富麗堂皇，而沒有重視其自身的市場定位，消費者可能會覺得這里的消費水平很高，許多時候連問的勇氣都沒有。所以，打造一個好的消費感覺和消費環(huán)境會直接影響客人的選擇。這就如同人一樣，要有親和力，這樣才有好人緣。酒店要打造屬于自己的“親和力”才行。

1、改善自身的產(chǎn)品，符合客人的需求

產(chǎn)品是酒店的核心，加強產(chǎn)品的質(zhì)量是酒店工作的**，只有具備競爭力的產(chǎn)品，才能使酒店立于不敗之地。任何一個管理者如果不重視產(chǎn)品，必將遭到市場的拋棄。

酒店的產(chǎn)品又分為兩方面，硬件和軟件。除此之外，還要根據(jù)不同的時間特點，不同的客人需求，打造不同的組合產(chǎn)品。找出自身產(chǎn)品的不足并加以改進，及時對客人的需求進行有針對性的反饋，挽留住每一個抱怨的客人，爭取更多的回頭客。

2、改變客人的關注點，讓客人“懶到家”

引導客人的消費，這是許多高星級酒店所要做的。我們可以適時的改變客人的關注點，讓客人得到***大的便利。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的消費者足不出戶，就可以買到各種東西。市場的競爭和產(chǎn)品的多樣化讓我們這批龐大的消費者真正當了一回花錢的“爺”了。讓我們懶到家！于是乎，社會出現(xiàn)了宅男、宅女。所以，在這點上看，作為服務行業(yè)的酒店業(yè)要注意服務的便捷性。把酒店的服務盡可能的延伸到客人的家中，把盡可能的便利留給客人。讓客人越來越“懶”，客人懶到家，我們的服務就成功了。

3、制造需求，讓客人“激動”起來

需求是可以制造出來的。許多老酒店在經(jīng)營了一些時間后，會發(fā)現(xiàn)回頭客在不停的流失。后來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多客人對這家酒店產(chǎn)生了消費倦怠感。所以，在今天，酒店層出不窮的背景下，如何讓客人“激動”起來，這是一個需要去研究的課題。鑒于上述的情況，酒店需要不停的去制造需求，來挑動客人消費的神經(jīng)。